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企業(yè)文化

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企業(yè)宗旨:一起成長(zhǎng),共享成功 


我們與員工一同成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)員工對(duì)事業(yè)的追求,對(duì)自我的肯定與超越——為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 
我們與客戶(hù)一同成長(zhǎng),與客戶(hù)分享資產(chǎn)增值帶來(lái)的喜悅——為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 
合作伙伴一同成長(zhǎng),資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共筑輝煌 
我們與社會(huì)一起成長(zhǎng),推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,振興民族科技進(jìn)步——為社會(huì)創(chuàng)造效益 



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企業(yè)精神:創(chuàng)新 務(wù)實(shí) 敬業(yè) 高效 

創(chuàng)新是公司的靈魂,是事業(yè)發(fā)展永恒的原動(dòng)力 
講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效 
尊敬、尊崇自己的職業(yè),以尊敬、虔誠(chéng)的心靈對(duì)待職業(yè),視自己職業(yè)為天職 
想到就做、立刻動(dòng)手,迅速吸收、迅速轉(zhuǎn)變、迅速行動(dòng) 





經(jīng)營(yíng)方針:

 
以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品和銷(xiāo)售為龍頭、以品牌和服務(wù)為支撐、以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ) 

g1.jpg管理模式: 


以人為中心。員工是公司的主人,工作是為了公司和個(gè)人一起成長(zhǎng),同時(shí)工作更好也是體現(xiàn)自己的價(jià)值 
以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,從品德、能力和績(jī)效三個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)員工 
注重制度化、流程化、規(guī)范化建設(shè) 
重視資源整合,包括技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、人才資源 
效率原則、滿(mǎn)意原則 

我們的人才觀: 
我們的人都是人才,不拘學(xué)歷、年齡 
能夠推動(dòng)公司發(fā)展、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益、把公司作為自己事業(yè)的人 
人才是我們最寶貴的財(cái)富 
人才推動(dòng)公司的發(fā)展,公司的發(fā)展為員工的發(fā)展提供更廣闊的空間和更好的條件 
以公司共同目標(biāo)和整體形象為前提,公司提倡個(gè)性發(fā)揮 
追求有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開(kāi)放的心態(tài)、樂(lè)觀向上的精神 

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公司行為準(zhǔn)則: 


誠(chéng)實(shí)待人,相互尊重;講究公德,遵紀(jì)守法;有效溝通,理解合作;主動(dòng)配合,團(tuán)隊(duì)精神;解決問(wèn)題,敢于決策;不斷創(chuàng)新,承擔(dān)責(zé)任;嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),敬業(yè)精神;自我管理,職業(yè)道德;客戶(hù)第一,質(zhì)量為本;提高績(jī)效,節(jié)約成本;勇于進(jìn)取,自我發(fā)展


g2.jpg人力資源管理思路: 


使命:建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,為所有希望有所做為的有能力的人才提供一個(gè)發(fā)揮他們才能的舞臺(tái) 
職位分析、評(píng)估和薪資 
能力模型和績(jī)效管理 
核心團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng) 
人力資源需求和招聘策略 
吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力,是我們持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵; 
適應(yīng)快速的變化,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人才的客觀要求,只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展提高才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。


g3.jpg合作理念:團(tuán)隊(duì)至上 互為主次 
管理理念:文化的熏陶 制度的約束 
為人理念:誠(chéng)實(shí)、勤奮、節(jié)儉 
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)理念:理念為本快速學(xué)習(xí)瞄準(zhǔn)定位 快速成長(zhǎng) 
業(yè)務(wù)運(yùn)作理念:項(xiàng)目管理系統(tǒng)推進(jìn) 
合作伙伴理念:換位思考服務(wù)至上